建筑民企头等大事-凯时尊龙人生就是博

时下，中国经济处于上下半场切换之际。 中国正从投资驱动型增长模式转向内需拉动的高质量增长模式，此次结构性转型不可能一蹴而就，而政策支持将有助于平缓过渡。 上半场中的建筑业企业，其营收主要依靠投资增长；下半场中的建筑业企业，其营收来源将更加多元化。

看大势：行业的底层逻辑  

第一个底层逻辑，建筑业和经济发展的关系。

第二个底层逻辑，建筑业与投资相关，我称为“被动行业”，

第三，就是对行业中长期趋势的看法。

过去5年我这几个观点一直没变，就是行业处于顶峰、细分市场分化、业务模式更加复杂、管制思路市场化、垄断竞争和市场竞争并存，竞争日益复杂。

第四，短期的变化。

做反思：企业的生存逻辑

从主题的变化，可以看到我们企业的生存是越来越难。

国务院新要求：天津、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、广西、重庆、贵州、云南、甘肃、青海、宁夏，12个债务较高省份除供水、供暖、供电等基本民生工程外，省部级或市一级2024年不得出现新开工项目。

12 个高风险债务省份，要全面暂缓基建项目。

2024 年刚开年，1颗政策“核弹”重磅落地。

与此同时，一线城市上海也要暂缓商场、办公、产业、研发项目审批。有关部门强调：“不再大拆大建”，提高存量资产的利用效率。

很多人可能都不知道，基建占中国经济的比重，比房地产还大。

2023 年，我国基建行业投资高达“23万亿元”，是房地产投资“11万亿元”的整整两倍，占我国gdp的18%。

这么大体量的产业被叫停，背后带来的影响，将及其深远

那么具体来看，我们建筑业和大多数建筑企业现在的真实情况到底是什么样的。

思考1:政府信用与疫情后政府收支困难

表1 2022年31省市一般公共预算收支情况

表2 八大建筑央企2018-2022年经营净现金流情况

单位：亿元

思考2:房地产行业爆雷

思考3:建筑企业的“羊群效应”

看未来：逆境中砥砺前行

表3 央国企新签市场占有率情况

表格中的九大建筑央企，加上新签合同额500亿以上的19家地方国企，2022年新签合同额市场占有率接近50%。如果再加上其他非建筑主业的央企、500亿以下的地方国企、混改的企业，合计差不多能占到65%，这些数据跟各位的体验是否一致，大家可以探讨，我也问过很多行业人士的感觉，跟我们统计的数据大差不差。

今天在座的大多数是民企领导，从上面的数据看，会觉得国企坚不可摧，事实是这样吗？

其实国企也很难，比如前面说到的同质化趋势、资源效率低、体制和变革的制约等；民企的资源和能力比不上国企，就会更难。西部一个省建筑业协会，今年8月做企业生存状况的调研，总结当下建筑业的生存状况为“八难”：揽活难、结算难、回款难、融资难、用工难、盈利难、维权难、升级难。

这八难并没有夸张，也不用我再演绎了，面对当下， 我有几个建议：

第一个建议，坚持简单。

第二个建议，持续建设组织能力。

第三个建议，把“活下去”当作当前的第一任务。

来源： 施工企业之窗、 建筑前沿、建筑时报

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